2010年6月17日，山蒲照明2010战略及组织能力研讨会在美丽的东阳蓝天白云大酒店召开。参会的有公司的中高层以及各个部门的骨干人员共30余人。此次会议的主题是对公司战略回顾、调整和组织能力建设。
   会中，总经理王军带领我们回顾了过去一年来的战略执行情况。去年5月我们在风景如画的仙都假日酒店，群策群力透过国际金融危机的迷雾，确立了我们的战略、愿景、价值观。这些在过去的一年中，我们按照计划实施了我们的战略，山蒲也持续地创造了良好的业绩。
   成绩验证了战略，但同样一年来国际、国内的形势已经发生了巨大的变化，国内外照明领域也风起云涌，LED在飞速的发展，荧光灯行业同行们也在快速的发展，新竞争者也不断的寻求内在的商机，伺机进入。前途依旧迷雾重重，面对形势的变化，我们的总体战略在2010年也将进行调整。   2010年新的战略执行规划依旧坚持品质和技术作为我们最核心的竞争力基础。通过细分市场和产品线为不同的区域和客户群体提供差异化的服务。
   通过对山蒲目前的现状分析和战略执行规划分解，我们确立今年组织能力的提升的重点是“质量和高效”，具体体现在品质控制能力、成本控制能力和现场控制能力，而这些能力提升的关键点在于基层员工能力的提升。2010年公司在基层员工的能力提升上将继续做大的投入。同时将通过员工职业规划、考核晋升、薪酬方面的设计提升员工的学习意愿。
   企业文化依旧是本次会议的重点，作为一个团队，协同和默契是最重要的，而企业文化就是构建这种协同和默契的基础。面对“质量”、“高效”的组织能力目标，我们目前的管理还存在很多的问题，包括部门的处置能力、沟通壁垒、流程控制。这些问题在日常体现了本位主义、责任推诿、工作效率低等。在新的一年中我们要秉承点点滴滴、踏踏实实的工作作风，敢于暴露问题、主动承担责任，着力于这些问题的改善。
   2010年我们遵循质量和高效的准则，差异化发展的战略，不断地提升公司的组织能力，提升员工凝聚力，提升员工的福利待遇。我们相信2010年又是山蒲辉煌的一年，我们有信心！